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高效熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)廠家的一個(gè)重心是執(zhí)行到位，這要求熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)廠家各個(gè)系統(tǒng)和部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。

把數(shù)據(jù)系統(tǒng)放在首位。再小的熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)廠家也要通過(guò)數(shù)據(jù)做把控。數(shù)據(jù)起管控、預(yù)警和量化的作用，并且提醒熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)廠家不要光看結(jié)果去辦事，而是要抓過(guò)程，這很關(guān)鍵。

培訓(xùn)放在第二點(diǎn)。優(yōu)秀的棟梁永遠(yuǎn)只會(huì)被更優(yōu)秀的棟梁吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須加大培訓(xùn)，持續(xù)提高自己，才能夠吸引到更多優(yōu)秀的棟梁。

第三點(diǎn)重要點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)承擔(dān)出謀獻(xiàn)策的責(zé)任，是一家熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)廠家在業(yè)務(wù)端的關(guān)鍵大腦。相關(guān)業(yè)務(wù)的制度、流程、打法和相關(guān)激勵(lì)，都得靠運(yùn)營(yíng)部門來(lái)擬定。

第四是品宣，這是熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)廠家客戶的關(guān)鍵來(lái)源，并且會(huì)持續(xù)賦予銷售工具；

第五是政委體系，負(fù)責(zé)盯人；

第六是品控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)盯事；

第七是客服系統(tǒng)，負(fù)責(zé)盯客戶。

怎樣讓這些熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)廠家可以執(zhí)行到位是重心。這就涉及到業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理有幾個(gè)黃金法則，其中一個(gè)是績(jī)效=量x轉(zhuǎn)化率x態(tài)度。要是以坐標(biāo)系來(lái)體現(xiàn)，技能就是縱坐標(biāo)，拜訪量就是橫坐標(biāo)，形成了一個(gè)立體漏斗。

隨著技能提高，積累也會(huì)提高，漏下來(lái)的東西就會(huì)越來(lái)越多，績(jī)效就會(huì)越來(lái)越好。這個(gè)過(guò)程中，態(tài)度很關(guān)鍵。態(tài)度好，膽子大，熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)廠家士氣高，績(jī)效常常也越好。所以，熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)廠家只要是做好三件事項(xiàng)就可以了：抓勤奮度、抓培訓(xùn)、抓態(tài)度。